Cмотреть прямой эфир Сейчас в эфире:
  • 08:03
  • +12°
  • доллар 71,22
  • евро 80,26

Расскажите всем, что случилось

Пожалуйста, указывайте дату, время и место события, излагайте объективные факты. Вы можете приложить к тексту видео, фотографию или документ. Если вы хотите прислать чужое видео или фото — не забудьте указать ссылку на источник. Мы будем признательны, если вы укажете достоверную контактную информацию, чтобы мы могли связаться с вами и уточнить детали.

Приложите файл

Отправляя этот материал, вы соглашаетесь на передачу всех интеллектуальных прав согласно условиям.

Видеоконференции не дольше 15 минут и неформальные чаты. Как руководить коллективом дистанционно

47
Поделиться:

Удаленка – испытание, прежде всего, управленческих навыков. Одна из самых распространенных ошибок связана со степенью контроля.

Менеджеры каждой третьей компании в России руководят подчиненными дистанционно. Руководят с разным успехом. Больше 80% работодателей пожаловались аналитикам НАФИ на низкую эффективность труда. Удаленка – испытание, прежде всего, управленческих навыков. Одна из самых распространенных ошибок связана со степенью контроля. Здесь директорам важно избегать крайностей, передает корреспондент телеканала «Санкт-Петербург».

ЛЮБОВЬ БЕЛЯЕВА,психолог, бизнес-тренер:
«Первая крайность – это тотальный контроль. Это попытка внедрить программы, которые контролируют каждую минуту действия сотрудника. Вторая крайность – отсутствие контроля, отсутствие конкретных задач и отсутствие обратной связи. Так вот, разумная золотая середина – это найти конкретные измерения эффективности сотрудника, обсудить их совместно с этим человеком».

Активная переписка руководителя с подчиненным тоже не способствует эффективности. Ошибка – часто присылать подчиненным мелкие задачи в течение дня. Так работник будет отвлекаться от текущих и торопиться приступить к новым. Рекомендуется сформировать перечень заданий на день или неделю и разместить их в открытом доступе. Ежедневные планерки в формате видеоконференции – хороший инструмент для сплочения коллектива. Но если не затягивать их больше чем на 15 минут.

КОНСТАНТИН КОРОЛЁВ,руководитель федеральной сети коворкингов:
«Есть такое понятие как Daily stand up meeting. Это очень короткое обычно такое совещание, на котором сотрудники отвечают на простых вопроса: что я сделал вчера? Что я буду делать сегодня? И что мне мешает? Мы тоже стараемся особенно последний месяц проводить каждый день и это помогает команде не чувствовать себя оставленными, брошенными».

Тем не менее, две трети компаний, согласно тому же опросу НАФИ, не готовы остаться на удаленке после окончания карантина. И причина не только в снижении эффективности.

РОМАН ЧЕРНИНруководитель геосервисов онлайн-компании:
«Выросло качество коммуникации во многих вещах вынужденно и, я надеюсь, нам удастся это забрать с собой в офис после того, как мы вернемся в офис. Но все-таки мы склоняемся к тому, что, конечно, не заменить разговоры на кофепойнте ничем. И это крайне важно».

А пока офисы закрыты, специалисты советуют поддерживать корпоративный дух с помощью неформальных рабочих чатов. Чтобы компенсировать персоналу привычные разговоры за обедом.

Подписывайтесь на нас в «Яндекс.Новостях»Instagram и «ВКонтакте».

Читайте нас в Telegram.

Фото: телеканал «Санкт-Петербург»

Видео: телеканал «Санкт-Петербург»

Реклама

Также

В Госдуму внесли законопроект о регулировании удаленки

В Госдуму внесли законопроект о регулировании удаленки

Опрос: Более 20% работодателей оставят сотрудников на удаленке после снятия ограничений

Опрос: Более 20% работодателей оставят сотрудников на удаленке после снятия ограничений

В Петербурге весной спрос на специалистов, готовых работать удаленно, вырос в 1,5 раза

В Петербурге весной спрос на специалистов, готовых работать удаленно, вырос в 1,5 раза

Больше половины россиян, перешедших на удаленку, недовольны новым режимом

Больше половины россиян, перешедших на удаленку, недовольны новым режимом

ВЦИОМ: Практически каждый второй россиянин выступил за сохранение удаленки в дальнейшем

ВЦИОМ: Практически каждый второй россиянин выступил за сохранение удаленки в дальнейшем

Опрос: Половина россиян хотят вернуться в офис после снятия режима самоизоляции

Опрос: Половина россиян хотят вернуться в офис после снятия режима самоизоляции

Вячеслав Макаров: Надо более четко прописать в законе дистанционные формы занятости

Вячеслав Макаров: Надо более четко прописать в законе дистанционные формы занятости

Жить в офисе. Российские банки начали организовывать проживание сотрудников в отделениях

Жить в офисе. Российские банки начали организовывать проживание сотрудников в отделениях

Вузы на дистанции. Как студенты творческих специальностей учатся на удаленке

Вузы на дистанции. Как студенты творческих специальностей учатся на удаленке

Каждая вторая петербургская компания провела сокращения сотрудников, еще треть продолжит увольнения

Каждая вторая петербургская компания провела сокращения сотрудников, еще треть продолжит увольнения

Содержание осталось прежним, изменилась форма. Как предприятия Петербурга сохраняют цикл производства

Содержание осталось прежним, изменилась форма. Как предприятия Петербурга сохраняют цикл производства

Реклама

Обсуждение